Самый ценный ресурс компании
В любой компании много ценных ресурсов. Но самым ценным из них является персонал. Для многих видов бизнеса (сфера обслуживания, оказание услуг, управление проектами) персонал может являться вообще единственным, ценным ресурсом. В теоретическом и практическом менеджменте руководство сотрудниками (HR) выделено в отдельную отрасль. Очевидно, что управление кадрами организации – важная часть работы руководителя.
Большинство руководителей считает, что их основная задача, заставить персонал работать много и эффективно. Правда, это не всегда получается. И тогда руководители пытаются найти ответы на свои вопросы. Причём, ищут готовый, простой рецепт по созданию своего рода юнитов с определёнными свойствами. На самом деле процесс управления сотрудниками это сложный, творческий и очень интересный процесс.
Как и всё, что связано с деятельностью организации, контроль персонала нуждается в системном подходе. То есть, нужна система управления штатом. К сожалению, единственно правильного рецепта, как сделать эффективным, управление персоналом организации, нет и быть не может. Тем не менее, есть общие методики, с помощью которой руководитель может выстроить свою систему управления.
Наиболее полный вариант данной методики реализован в комплексе «Простой бизнес». Большинство программ, особенно для малого и среднего бизнеса, искусственно выделяют управление персоналом. Вплоть до создания отдельных компьютерных программ. Такой подход ограничен и противоречив по своей сути. Управление кадрами организации неразрывно связано с функциями, задачами сотрудников в компании. То есть, с их ежедневной работой. Не удивительно, что многие руководители разочаровываются, когда приобретают программы по управлению персоналом.
Комплекс «Простой бизнес» позволяет повысить эффективность работы сотрудников с помощью различных инструментов, встроенных в систему. Также у каждого работника организации есть анкета с личными, контактными данными и другой информацией.
«Простой бизнес» рассматривает управление персоналом в комплексе. То есть, система контроля работников тесно связана с ежедневными задачами, качеством работы, финансами и ресурсами организации. Такой подход даёт возможность руководителю подбирать штат, управлять им и оценивать работу, развивать в соответствие с конкретными задачами организации. Причём руководство сотрудниками облегчается автоматизацией целого ряда процессов, простотой получения данных и контроля.
